De groothandel levert bevestigingsmaterialen, gereedschap en verbruiksartikelen aan installateurs, aannemers en industriële klanten. Ongeveer 60 procent van de orders komt binnen via de webshop en het klantenportaal, maar de overige 40 procent, zo'n 180 tot 250 orders per dag, komt per e-mail: als pdf uit het inkoopsysteem van de klant, als platte tekst in het bericht zelf, als Excel-bijlage of als foto van een handgeschreven bestellijst uit de bus van een monteur. Vier medewerkers van de binnendienst waren dagelijks samen ruim twaalf uur bezig met het overtypen van die orders in het ERP.
Het probleem was niet alleen tijd. Klanten gebruiken eigen artikelnummers, oude omschrijvingen of alleen een merknaam en maat, waardoor de binnendienst per regel moest zoeken in het artikelbestand van 38.000 artikelen. Overtypfouten leidden tot verkeerde leveringen en creditnota's. Orders die na drie uur 's middags binnenkwamen haalden de verzending van die dag vaak niet meer. Een eerder ingezet OCR-pakket werkte alleen op pdf's van twee grote klanten en strandde op alle andere formaten. De directie wilde geen nieuwe mensen aannemen voor werk dat, zoals ze het zelf zeiden, geen mens leuk vindt.